Saltar para o conteúdo

Taiichi Ohno

Origem: Wikiquote, a coletânea de citações livre.
Taiichi Ohno
Taiichi Ohno
Taiichi Ohno
Wikipédia

Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 191228 de maio de 1990) é considerado o principal responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção.


  • "O Volume (量) do volume reduzido refere-se ao peso; e o volume (量) do volume limitado refere-se à quantidade de produção. Ainda que com a mesma palavra - "volume" há uma diferença entre peso e quantidade. A produção lean (volume reduzido) não se refere a diminuir os volumes de produção, mas sim o volume que deve ser reduzido para manter-se adequado. Da mesma maneira que um boxeador ganha peso quando deixa de treinar e não pode lutar mais em determinada categoria, as empresas ganham peso. A fim de poder lutar em sua categoria os lutadores devem parar de comer para "reduzir volume" em esforço para manter o seu peso baixo. Se um boxeador fizer isso de maneira errada, não terá energia e perderá suas lutas, e essa é uma maneira muito ruim de se fazer dieta. O mesmo acontece com as empresas. Se as empresas podem-se livrar da sua gordura quando tentam tornar-se lean, isso é bom. Mas se elas perderem músculo em vez de gordura, e pensam que estão emagrecendo, este é um pensamento muito perigoso." [1]
  • "Se o transporte for feito por alguém do departamento de produção, seu custo estará incluído no custo de produção. Mas se houver contratação de transporte, este custo estará incluído no custo geral e administrativo, e as pessoas pensam que isso reduz o custo. Este tipo de cálculo é um contrassenso, mas as pessoas fazem isso abertamente. Esses tipos de categorias de custos se baseiam no senso comum dos contadores, e essas categorias são terríveis. Mesmo que na verdade quase nunca saibam se o custo foi efetivamente reduzido ou se o custo aumentou, eles dizem "Isso é custo geral e administrativo, e podemos racionalizá-lo para torná-lo menor. O departamento de produção só deveria preocupar se em reduzir custos." Eu já os ouvi dizer que os custos subiram ou baixaram baseados em seus cálculos, e já ouvi argumentos lógico de como é difícil racionalizar as funções de apoio, mas isso é bobagem. É um grande erro quando as pessoas são levadas a pensar que os custos foram realmente reduzidos por esse tipo de pensamento geralmente aceito."[2]
  • "Exatamente como na expressão "a farinha custa mais caro que os bolos de arroz" devemos nos preparar antecipadamente para trabalhar em épocas de economia fraca. Esta é a verdadeira maneira de fazer kaizen. O Kaizen deve ser aplicado quando as coisas estiverem indo bem ou quando a empresa for rentável, pois quando a empresa está pobre seus esforços para racionalizar e fazer melhorias se limitam devido à redução de pessoal."[3]
  • "Há um ditado que diz que "saco vazio não para em pé". Ou seja, quando você estiver decadente não será capaz de ter boas ideias e de se ajudar.Quando você está pobre só tem pensamentos desesperados e bobos. Por isso eu acredito que podemos ter boas ideias quando as coisas estiverem indo bem."[4]
  • "Eu costumava contar aos trabalhadores da produção uma das minhas histórias preferidas sobre um barco remado por oito homens. Um remador poderia se considerar mais forte do que o outro e remar com muito mais força. Esse esforço extra prejudica o andamento do barco e o tira do curso."[5]
  • "Custos não existem para ser calculados. Eles existem para ser reduzidos."[6]
  • "A linha de produção que nunca para ou é excelente ou é horrível[7]
  • "Como sempre digo, as empresas que realmente buscam a maneira de fazer apenas a quantidade necessária a um custo menor irão sobreviver até o fim."[8]


Referências

  1. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohno posição 522 de 2458, Editora Bookman
  2. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohno posição 585 de 2458, Editora Bookman
  3. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohno posição 808 de 2458, Editora Bookman
  4. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohno posição 823 de 2458, Editora Bookman
  5. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohno p. 170, Editora Bookman
  6. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohno p. 171, Editora Bookman
  7. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohno p. 171, Editora Bookman
  8. Gestão de Postos de Trabalho, Taiichi Ohnon, posição 1646 (Kindle)